Exzellente Teams: Das Geheimnis von Hochleistung in 8 Schritten

Ich habe hier viele meiner Glaubenssätze für gutes Management wiedergefunden. Das Lesen macht wirklich Spaß, gleichzeitig ist es so nah an der Praxis geschrieben, dass die Übersetzung in die eigene Umgebung einfach fällt. Ich bin wirklich dankbar, dass es dieses Buch gibt!

Den meisten Management-Büchern mangelt es daran, dass sie schwierig zu lesen sind, weil die Autor*innen auf Storytelling und Beispiele verzichten. Das ist bei diesem Buch anders!Außer interessanten Erkenntnissen bringt Jan Metzger spannende Beispiele aus der Praxis und Tipps, wie man die Erkenntnisse im eigenen beruflichen Umfeld umsetzen kann.

Zum Thema Führung und Motivation von Teams herrscht wahrlich kein Mangel in den Auslagen des Buchhandels. Und jedes Buch zum Thema liefert ein anderes Patentrezept. Da gibt es Ratgeber, die in erster Linie zahllose Übungen aneinanderreihen, um die Teammitglieder durch logische, aber auch sportliche Aufgaben, zu einer Einheit zu formen. Andere Bücher sehen in erster Linie die Führungskraft in der Pflicht und beschreiben dann seitenlang Mentalität und menschliche Besonderheiten, um eine Art von „Bedienungsanleitung“ passend zur Person zu liefern.Und dann sind da noch die vielen Gesprächsleitfäden, die nur den kleinen Haken haben, dass sich im Dialog das Gegenüber nicht an das Drehbuch zu halten scheint. Das alles wirft Jan Metzger als Ballast über Bord und beantwortet in seinem Buch „Exzellente Teams“ die Frage, wie sich die Zusammenarbeit zwischen den zum Team gehörenden Menschen so gestalten lässt, dass sie gemeinsam Höchstleistungen erreichen.Nicht selten lassen die zahlreichen Sachbücher zum Thema die Leserinnen und Leser etwas ratlos zurück, weil sie oft den Eindruck erwecken, es ginge lediglich um Effekthascherei, oder viele Worte um eigentlich sehr triviale Erkenntnisse gefunden werden.Da ist sehr wohltuend, einen Titel in Händen zu halten, der aktuelle Erkenntnisse der Hirn- und Sozialforschung nutzt, diese aber mit umsetzbaren und teilweise schon bekannten Maßnahmen und Haltungen in Verbindung setzt.Das Buch von Jan Metzger ist bodenständig, aber dies in einem überaus positiven Sinn. Er beschreibt einen Weg in acht Schritten, der ein Team zu Top-Leistungen führen kann. Diese acht Schritte sind aber keine einzeln anwendbaren Instrumente, sondern beschreiben eher eine gemeinsame Strecke, die auch in dieser Reihenfolge zu absolvieren ist.Die einzelnen Stationen der Reise kommen vermutlich den meisten Führungskräften bekannt vor. So funktioniert ein Team nur dann wirklich gut, wenn sich jeder seiner eigenen Rolle bewusst ist, und diese auch ausübt. Es braucht Dialoge, klare Verantwortung und auch Konflikte gehören dazu. Wenn sich alle nur stets in Harmonie und Eintracht selbst auf die Schultern klopfen, dürfte das Ergebnis entsprechend sein.In einer Rezension, die den Inhalt des Buchs immer nur komprimiert wiedergeben kann, lesen sich diese herausgegriffenen Stationen vermutlich wie die Aufzählung von trivialen Fakten. Zwischen der Erkenntnis aber, dass es klare Verantwortung geben muss und dem Weg dorthin, also der konkreten Umsetzung, klaffen eben Lücken.Und genau diese schließt das Buch durch die praktischen Hinweise in jedem Kapitel. Die lassen Leserinnen und Leser nicht mit den Fakten allein, sondern geben konkrete Hilfestellung bei der Umsetzung geben.Management-Journal-Fazit: In vielen Unternehmen dürften Teams einfach „irgendwie“ zusammenarbeiten. Genau das ändert dieses Buch. Es zeigt einen gangbaren Weg in Einzeletappen auf, der zur Verbesserung der Zusammenarbeit führt. Und damit den beteiligten Personen hilft, mehr zu erreichen und besser zusammenzuarbeiten.Stephan Lamprecht, management-journal .de