Systemisches Fragen in der kollegialen Beratung

Dieses Buch bietet eine hervorragende und tiefgehende Einführung in die Systemische Fragen innerhalb der kollegialen Beratung und ist äußerst inspirierend für alle Praktizierenden. Die Inhalte sind sehr praxisrelevant und begeistern mich als Leser.

Dieses Buch bietet eine hervorragende und tiefgehende Einführung in die systemischen Fragen der kollegialen Beratung und ist äußerst wertvoll für jeden, der sich mit diesem Thema auseinandersetzt. Die Darstellung ist sehr anschaulich und praxisorientiert.

Sehr gut

Die kollegiale Beratung gilt als bewährte Methode, um Menschen in Unternehmen auf einen gemeinsamen Weg zu bringen. Natürlich gibt es ganz unterschiedliche Ausprägungen. Mit dem Buch „Systemisches Fragen in der kollegialen Beratung“ kommt eine bislang noch nicht beachtete Art und Weise in den Diskurs. Systemisch zu fragen bedeute eine „Reduktion im Sinne der Fokussierung“ (S. 9). Natürlich muss es eingeübt werden, systemisch zu fragen. Dazu gibt das Buch zahlreiche Anregungen. Dies führt gleichzeitig dazu, dass ein Reflecting Partner als Prozessbeobachter in die kollegiale Beratung eingeführt wird, die den Beratungsprozess begleiten und Feedback bezüglich des Fragens geben.Die systemische Sicht auf Prozesse in Unternehmen macht Sinn. Denn es werde stets der „dynamische Gesamtzusammenhang“ (S. 14) gesehen. Gleichzeitig schreiben die Autoren: „Führung mit systemischen Fragen bedeutet, dass sich erfolgreiche Fach-und Führungskräfte endgültig von der Vorstellung verabschieden, alles selbst wissen und alles punktgenau selbst entscheiden zu müssen“ (S. 15).Mit einem systemischen Verständnis kollegiale Beratung zu betreiben bedeutet im Grunde, einen Perspektivwechsel zu vollziehen. Sowohl Führungskräfte als auch Mitarbeitende neigen ganz menschlich dazu, sich als den Mittelpunkt des eigenen Wirkungskreises zu verstehen und die einzige wirkliche Wahrheit erarbeitet zu haben. Systemisches Denken setzt voraus, sich als Element einer komplexen Vernetztheit zu sehen. Im Zusammenhang mit der kollegialen Beratung kommen Antworten auf gestellte Fragen aus der Mitte des zusammenarbeitenden Teams.Wer in therapeutischen Arbeitsfeldern tätig ist, der weiß um die Wichtigkeit eines Reflecting Partner. Im therapeutischen Kontext gibt es in der Gruppenarbeit stets die Rollen des Therapeuten und des Co-Therapeuten. So wundert es nicht, dass der Reflecting Partner nun auch in der kollegialen Beratung mitgedacht wird. Er fungiert als Berater der Berater, konzentriert sich auf die Interaktionen, die für den Moderator eines Beratungsprozesses eigentlich verlorengingen.Das Buch ist sehr praxisorientiert. Es bietet Möglichkeiten an, wie systemisch gefragt werden kann. So hat derjenige, der sich in der kollegialen Beratung und im systemischen Fragen erproben will, viel Material, um es auf die individuelle Situation anpassen zu können. Viele Abbildungen und Schaubilder machen eingängig, welche Botschaften verinnerlicht werden sollten.Wenn die Autoren schreiben, es müsse der einzelne Mensch innerhalb seiner Systeme betrachtet werden müsse und er in seinem Verhalten als Symptomträger wahrgenommen werden müsse, so sind Mitglieder eines Teams aufgefordert, sich als Teil eines großen Ganzen zu sehen. Der einzelne Handelnde bildet ab, wie das Unternehmen im Ganzen sich präsentiert. Dieses Bewusstsein ist schwer für viele Unternehmensakteurinnen und -akteure.Das prozesshafte Denken der kollegialen Beratung sorgt für eine vermehrte Reflexion und eine größere Reflexionskompetenz. So unterstreichen die Autoren, dass kollegiale Beratung Wissensschätze hebt. Vieles wirkt so einfach beim Erarbeiten des Buchs. Wenn dies so wäre, dann sähe es in vielen Arbeitsteams deutlich besser aus. Dem Buch „Systemisches Fragen in der kollegialen Beratung“ ist eine zahlreiche Übertragung in viele Unternehmen zu wünschen.

Ich kenne aus eigener Anwendungserfahrung die Kollegiale Beratung und aus eigener Anwendung systemische und systemisches Fragen. Beides bewußt zusammenzuführen ist sicherlich eine gute und richtige Idee.Nach dem Lesen Buches frage ich mich aber, was soll das alles mit diesen überbordenden Inhalten? Ich frage mich auch, für wen gilt das Buch? Für Trainer, die ein Seminar konzipieren oder für Anwender in der Praxis oder für erkenntnisorientierte Leser ohne praktischen Bezug?Insgesamt hätte man das Thema reduziieren können auf 70 Seiten - anstatt auf 143. Praktisch, übersichtlich und für die Anwendung überschaubar. Konkrete Darstellung von 5 bis 10 typischen systemischen Fragen hätten für die praktische Anwendung nicht nur völlig gereicht, sondern wäre besonders hilfreich. Aber so....Das aufgeführte Fallbeispiel ist ziemlich an den Haaren herbeigezogen - so fragen Berater nicht.Der Unterschied und Legitimation des Moderators und des Reflecting Partners im vorgeschlagenen System der kollegialen Beratung ist nicht offensichtlich.Nervig fand ich auch insbesondere das Lamentieren am Anfang und am Ende des Buches "was Führungskräfte" doch nicht alles lernen sollten.Nein - ich bin enttäuscht. Aber vielleicht bin ich ja auch ein Einzelschicksal.