Modernes Projektmanagement in der Praxis: Mit System zum richtigen Vorgehensmodell

Das Buch bietet einen guten Einblick in modernes Projektmanagement und ist sehr praxisnah. Allerdings fehlen einige tiefere Details, die man für komplexe Projekte vielleicht noch wünschen würde.

Dieses Buch bietet eine hervorragende und praxisnahe Einführung in modernes Projektmanagement, die wirklich hilft, komplexe Projekte erfolgreich zu strukturieren. Die Inhalte sind sehr wertvoll und machen den Einstieg in das Thema sehr leicht.

Perfekt!

Der Autor wendet sich mit seinem Buch an Lesende mit Grundwissen:"Das Buch setzt Grundkenntnisse des Projektmanagements voraus. Es hilft Ihnen beim Lesen, wenn Sie Begriffe wie Terminplanung, Projektkosten, Controlling, Berichtswesen, Scrum und Kanban einordnen können."Außerdem empfiehlt er, bereits als Teammitglied Erfahrung gesammelt zu haben, um das Buch nutzbringend anzuwenden.Diesen Ratschlägen schließe ich mich nur bedingt an. Hier werden allenfalls in sehr geringem Umfang Begrifflichkeiten vorausgesetzt, die ein völlig unbedarften Lesender noch nicht haben dürfte.Ich denke: Man wächst an seinen Aufgaben. Wer open minded an das Buch herangeht, ggf. den ein oder anderen Fachbegriff im Internet nachschlägt, der sollte meines Erachtens wirklich gut zurecht kommen, denn das Buch selbst ist sehr gut und sehr verständlich erklärt.Nach dem Lesen des Buchs soll der / die Lesende laut Autor• viele unterschiedliche traditionelle, planbasierte und agile Methoden des Projektmanagements verstehen (die Begriffe werden sehr gut erklärt)• diese Methoden anhand der individuellen Anforderungen des / der Lesenden bewerten, auswählen und kombinieren können• in der Lage sein, ein vollständiges und stimmiges Vorgehensmodell für das zur Projektaufgabe des / der Lesenden passende Projektmanagement konfigurieren zu können.Das würde ich so unterschreiben:dieses Buch habe ich schon Teilnehmer*innen und Studierenden empfohlen und werde das auch weiterhin tun.Besonders gut gefällt mir, dass - soweit sich planbasiertes, agiles und hybrides Projektmanagement unterscheiden - unterschiedliche Farben verwendet werden.Auch die vielen Tipps, Beispiele und Übungsaufgaben sorgen - zusammen mit vielen Abbildungen und Tabellen - dafür, dass das Buch auch mit minimalem Vorwissen großen Nutzen bringen kann.Hierfür sehr gerne 5 Sterne und eine Kaufempfehlung

Mit hilft das Buch um verschieden Lösungsansätze bei jedem Projekt neu, ideal zusammen zu bringen. Es lohnt sich vor Beginn eines Projekts, auch wenn es sich noch so sehr nach Standard anfühlt, einen Blick in das Buch zu werfen und zu überlegen, welche Methodiken tatsächlich angewendet werden sollten und welche vielleicht doch weg gelassen werden könnten.Das Buch gibt eine perfekte Übersicht über verschiedenste Methodiken und zeigt gleichzeitig eine Möglichkeit, um die Methoden miteinander in Einklang zu bringen.

Diskussionen um Methoden im Projektmanagement laufen Gefahr, in einen Streit über Dogmen zu enden. In den vergangenen Jahren überbieten sich Berater und Autoren darin, agile Vorgehensmodelle zu propagieren. Die Konfrontation zwischen Agilität und tradierten Projektmanagement erinnert ein wenig an den häufig konstruierten Gegensatz zwischen Startups und arrivierten Unternehmen. Agilität klingt nach Tempo und Flexibilität, wer wollte da nicht mitmischen? Vergessen wird dabei schnell, dass Agilität weniger im Sinne von Geschwindigkeit gemeint war, sondern eher eine Haltung und Arbeitsmethodik beschreibt. So wundern sich dann viele Unternehmen darüber, dass ihre Projekte nicht aus dem Stand heraus schneller ablaufen. Obwohl sie doch auf agile Methoden geschwenkt sind.Es wurde Zeit für ein neues PraxisbuchWie viele andere Genres der Management-Literatur kennt das Projektmanagement seine Klassiker. Diese erleben über die Jahre immer wieder Neuauflagen, versuchen dann aber, neue Methoden in das Korsett vorhandener Standards im Projektmanagement und den entsprechenden Zertifizierungen zu integrieren. Holger Timinger löst sich in seinem Buch „Modernes Projektmanagement in der Praxis“ von diesen Grenzen. Für ihn sind die etablierten Methoden und neue Ansätze kein Widerspruch. Im Gegenteil: Sein Grundgedanke widmet sich ausführlich der Frage, wie sich die verschiedenen Modelle miteinander nutzen lassen. „Tailoring“ lautet hier das Stichwort. Wer ein komplexes Vorhaben, wie die Entwicklung einer neuen Maschine oder den Bau eines Wohnblocks, mit ein paar Kanban-Karten planen möchte, wird scheitern. Genauso, wie ein Projektmanager erkennen muss, dass sich etwa in der Software-Entwicklung nicht alles wie aus dem Lehrbuch planen lässt.Frische Ansätze, auch optischVorweg: Das Buch richtet sich nicht an Einsteiger. Wer sich nie mit dem Thema Projektmanagement beschäftigt hat, zieht aus der Lektüre keinen großen Nutzen, weil ihm die Grundlagen fehlen. Denn in erster Linie geht es darum, dass die Leserinnen und Leser nach dem Durcharbeiten des Buches mit System entscheiden können, welche Vor- und Nachteile sich aus den unterschiedlichen Vorgehensmodellen ergeben. Und wie diese kombiniert werden können, um für das konkrete Projekt den größten Nutzen zu erzielen. Zwar stellt der Autor viele Ansätze auch noch einmal in komprimierter Form vor, aber Grundkenntnisse des Projektmanagements sollten bereits vorhanden sein.Vom Aufbau orientiert sich das Buch an klassischen Ratgebern, setzt dabei auf die Beteiligung der Lesenden durch Fragen und Reflexionen. Das Buch eignet sich als kompaktes Nachschlagewerk: Es bietet einen Baukasten für Vorgehensmodelle, der die verschiedenen Ansätze noch einmal auf den Punkt exakt beschreibt. Und illustriert: Denn das moderne Layout mit seiner vierfarbigen Gestaltung macht Spaß und schafft mehr Übersicht.Management-Journal-Fazit: Verständlich und klar geschrieben, mit vielen Beispielen angereichert, findet Holger Timinger die richtige Balance zwischen Lehrbuch und praxisnahem Ratgeber. Wer sich mit modernem Projektmanagement beschäftigt, sollte das Buch auf seine Leseliste übernehmen.Stephan Lamprecht, management-journal.de