Führer, Narren und Hochstapler: Die Psychologie der Führung (Systemisches Management)

Ich habe zu bisherigen Werken des Autors keinen Vergleich. Es handelt sich hier um mein erstes Buch des Autors. Ich kann daher zur Kritik der Vorrezensenten, dass es alter Wein in neuen Schläuchen sei, nichts sagen und nur den Inhalt per se beurteilen.Kets de Vries versucht hier Führungskräfte zu charakterisieren und die Anforderungen und Gefahren, die Machtpositionen mit sich bringen aufzuzeigen. Die Basis für seine Erklärungen wird durch das Phänomen des Narzissmus gelegt. Anhand des Narzissmus wird erklärt, wie Führungspersönlichkeiten wirken, woher sie ihren Antrieb nehmen und, vielleicht für einige überraschend, dass Narzissmus nötig ist, um Führungspositionen wahrnehmen zu können. Stets warnend wird darauf hingewiesen, dass kein Mensch immun gegen die Selbsterhöhung ist und jeder in die Falle des Machtmissbrauchs tappen kann, sofern er sich nicht aktiv dagegen schützt.Der Autor skizziert ebenso wie übertriebener Narzissmus bis hin zu Größenwahn wirken kann und zieht dazu Parallelen zum wirtschaftlichen als auch zum politischen Leben. Mit Beispielen unterstreicht er seinen Annahmen und Thesen. Auch gut gelungen sind die Quellenangaben, die durchgehend im Text vorhanden sind.Am Schluss gibt der Autor dem Leser Tipps auf den Weg, wie sich Organisationen einerseits und auch Personen in Führungspositionen selbst andererseits vor Machtmissbrauch schützen können.In meinen Augen ein gelungenes Buch, für Laien verständlich und dennoch nicht populärwissenschaftlich verfasst, um die Gefahren des Narzissmus und Machtmissbrauchs plastisch darzustellen.

Wer sich intensiver mit der Psychologie von Führung, deren Ver-führungen, Bildern, Motiven und Erwartungen auseinandersetzen möchte, dem sei das Buch mit dem provokantem Titel „Führer, Narren und Hochstapler" von Kets de Vries empfohlen. Der Autor, Prof. am INSEAD in Fontainebleau, ergründet insbesondere das Wechselspiel von Erwartungen zwischen Führungskräften und ihren Mitarbeitern sowie des Einflusses von Macht auf die Persönlichkeit der Führungskraft. Grundlage für das Buch waren für den Autor die Reflexion eigener Erfahrungen aus seinen Beratungsprozessen mit Führungskräften und Erkenntnisse aus der Psychoanalyse.Das Buch lässt sich in drei Bereiche gliedern: Grundlegende Probleme von Führung im Spannungsfeld von Macht und Einfluss, deren Auswirkungen auf die Persönlichkeit der Führenden und letztlich Ideen, wie erfolgreiche Führung gelingen kann.Aus unserer Sicht ist die Lektüre lesenswert, da sie fernab allgemeiner Managementtrends psychodynamische Prinzipien aufzeigt, die unsere sog. "Business"-Welt tagtäglich beeinflussen. Diese Dynamik zu verstehen und damit in die Geheimnisse von Macht und Einfluss in Organisationen bis hin zu Machtmissbrauch eingeweiht zu werden, lohnt nicht nur für Führende selbst, sondern auch für Managementberater und HR-Verantwortliche, die Systeme und Strukturen in Organisationen positiv gestalten können, indem sie die darin ablaufenden psychodynamischen Prozessen berücksichtigen.