Lösungsorientierte Supervisions-Tools: Renommierte Supervisorinnen und Supervisoren beschreiben 50 lösungsorientierte, systemische und ... die Supervision (Edition Training aktuell)

Das Buch bietet sehr wertvolle, praxiserprobte Tools für die Supervision, allerdings fehlen mir noch einige tiefere Einblicke in spezifische Anwendungsszenarien.

Das Buch bietet sehr wertvolle und praxisorientierte Einblicke für die Supervision, allerdings fehlen mir noch einige tiefgehende Fallbeispiele.

Gut!

Nach einer kurzen theoretischen Einführung geht es direkt los. Es werden spannende Methoden vorgestellt, die nicht nur die Arbeit als Supervisor erleichtern sondern auch in der Psychotherapie mit Patienten und in Gruppen eingesetzt werden können und sogar einen selbst ins Nachdenken bringen. Einige Methoden haben mich mehr angesprochen wie beispielsweise die Betrachtung von schwierigen Situationen analog dem Wetter, das wir ja auch nicht einfach so verändern können sondern uns anpassen müssen. Durch diese Betrachtung entstehen kreative Ideen, wie man zukünftig besser mit unänderbaren Lebensumständen umgehen können. Alles in allem ein klasse Buch!

Ganz tolle praktische Tipps! Würde es wieder kaufen.

Endlich eine Autorin, die auf weniger als 20 Seiten mehr zum Grundsatz der Supervision sagt als viele andere in ganzen Büchern.Heidi Neumann-Wirsing stellt in der Einleitung ihren Blick auf die Supervision vor und skizziert dabei die für sie zugrunde liegenden Ansätze bei der Tool-Auswahl: der lösungsorientierte Ansatz, der systemisch-konstruktivistische Ansatz und die hypnosystemische Supervision. Mag etwas kompliziert klingen, aber der Autorin gelingt es auf wenigen Seiten die unterschiedlichen Blickwinkel in einen verständlichen Zusammenhang zu bringen.Als Coach bediene ich mich immer wieder auch Werkzeugen der Supervision. Daher bin ich froh, dass Neumann-Wirsing auf die Besonderheit der Supervision aufmerksam macht: Neben dem Heimatsystem des Supervisanden (also seines „Problem-Umfeldes“) geht es in der Supervision vor allem um das Supervisionsgeschehen zwischen Supervisand und Supervisor. Nur die Gegenwart, also die unmittelbare Zusammenarbeit von beiden, kann als beeinflussbarer Prozess genutzt werden.„Supervision ist vor allem ein Reflexionsinstrument im Hinblick auf die Bedingungen und Gegebenheiten der Arbeit. […] Deshalb fokussiert Supervision die Schnittstelle zwischen Profession, Organisation und Person.“ Etwas später schreibt sie „Das Ziel von Supervision ist, die Wahrscheinlichkeit von Veränderung zu erhöhen.“ Diese Beschreibung hätte durchaus auch aus einem Handbuch zum Thema „Business-Coaching“ oder „Organisationsentwicklung“ stehen können. Die Grenzen sind fließend. Gerade deshalb scheint es mir wichtig, dass jeder Business-Coach auch über eine Grundausstattung an Supervisions-Tools verfügt, wie sie Neumann-Wirsing in ihrem Buch anbietet.Wichtig scheint mir der Hinweis, dass die genannte Veränderungswahrscheinlichkeit sich sowohl auf das Handeln als auch das Denken bezieht. Das Ziel von Supervision ist nicht um jeden Preis, dass der Supervisand sein Handeln verändert. Sein Erfolg kann auch darin bestehen, dass durch eine neue Perspektive im Denken das „Problem“ plötzlich kein Problem mehr ist sondern Teil seiner Lösung. Übersetzbar wäre das vielleicht mit „Alles bleibt anders“. Wenn ein Überdenken zum Um-Denken führt, dann wird sich das beobachtbare Verhalten mit hoher Wahrscheinlichkeit als Folge (weniger als Ziel) ebenfalls verändern.Das Buch vereint 50 Supervisions-Werkzeuge von 31 Autoren, so dass sich sehr unterschiedliche Herangehensweisen ausmachen lassen. So sind zum Beispiel einige Tools eher für kleine Supervisionsgruppen angelegt, während andere einen Kreis von 15 oder mehr Teilnehmern für möglich halten. Einige Übungen verzichten ganz auf Arbeitsmaterialien, andere empfehlen den Einsatz von Flipchart, Moderationskarten, Motivkarten oder Handouts. Dass man dabei verschiedene Materialien im Internet downloaden kann ist ein Extra-Pluspunkt.Gemeinsam ist allen Ideen, dass sie lösungs- und zielorientiert arbeiten. „[...] mit keinem wird nach den Ursachen und Zusammenhängen geforscht...[...]“. Apropos Forschen: Heidi Neumann-Wirsing ermutigt den Leser, weiterhin in der Supervisionspraxis zu experimentieren und die vorgestellten Ideen einfach mal auszuprobieren. Das habe ich gemacht. Und festgestellt, dass viele Anregungen leicht modifiziert durchaus auch in einem kleineren oder größeren Kreis gut gelingen können. Teilweise arbeite ich sogar im Einzel-Coaching mit den Tools, zum Beispiel dem „Blick in die eigene Beratungspraxis“.Heidi Neumann-Wirsing bereichert mein Repertoire an kreativen Coaching- und Supervisionstools erfreulich. Didaktisch folgt das Buch der guten Tradition der managerSeminare Edition: klar strukturiert durch Kurzbeschreibungen, Anwendungsbereiche, Zielsetzung und ausführlicher Beschreibung. Eine schnelle Orientierung ist damit jederzeit gegeben. Eine Übersichtstabelle, mit deren Hilfe man treffsicher Übungen für die gewünschte Prozessphase findet, rundet die Übersichtlichkeit ab.Mein Gesamteindruck: Sehr gelungen.