Das große 1x1 der Erfolgsstrategie: EKS® – Die Strategie für die neue Wirtschaft

Super!

Erfolgreiche Unternehmensgründungen und Unternehmensführung sind strategische Vorhaben.Es gibt keinen sicheren Weg zum Erfolg. Demzufolge gibt es auch keine sichere Strategie.In allen bekannten Business-Management-Konzepten und -Modellen (siehe z.B.: Drucker, Chandler, Ansoff, Ohmae, Porter, Mintzberg, Slywotzky, Schwartz, Hamel and Prahalad, Daniell, Kim and Mauborgne, Flamholtz and Randle, Ulrich, Malik, Gomez, Turnheim, Pümpin, Gälweiler, Hinterhuber, Hax, Staehle, Müller-Stewens und Lechner, Hermann Simon etc.) nimmt "Strategie" eine zentrale Position ein. "Strategie" wird daher auch als die Königsdiziplin im Management bezeichnet.In der sehr guten, wenig bekannten Quelle für systematische Strategiearbeit - "Baldrige Award Winning Quality", Erscheinungstermin für die 18th Edition! im August 2013 - ist "Leadership" der entscheidende Modul für Spitzenleistungen im Business-Management, d.h. das "Leadership-Niveau" im Unternehmen ist ausschlaggebend für exzellente Strategiearbeit.Führungskräfte stehen immer wieder vor der Herausforderung, die Strategiearbeit im Unternehmen effektiv und effizient zu gestalten.Theoretische Ansätze sind in pragmatische Vorgangsweisen zu transformieren.Im deutschen Sprachraum hat Wolfgang Mewes die "Engpasskonzentrierte Strategie - EKS®" entwickelt und als Unternehmensberater bei seinen Kunden erfolgreich eingesetzt.Hermann Simon, ein führender Management-Autor und -Berater, schreibt in "Die heimlichen Gewinner (Hidden Champions) - Die Erfolgsstrategien unbekannter Weltmarktführer" (1997), S. 188: Im Zusammenhang mit der Spezialisierung und Schwerpunktbildung konnten wir feststellen, dass die EKS-Methode erstaunlich oft eingesetzt wurde. Dies ist eines der wenigen "Geheimnisse", die wir bei den "Hidden Champions" aufdecken konnten.In diesem Buch "EKS® - Erfolg durch Spezialisierung", 14. Auflage, 2010, mit einem Geleitwort von Wolfgang Mewes, Jahrgang 1924, finden interessierte Leser "Die vier Prinzipien der Erfolgsstrategie" sowie das "7-Phasen-Programm der EKS zur Marktführung".In Kenntnis der obigen Konzepte und Modelle ist festzustellen, dass das Konzept von Mewes sehr gut geeignet ist, die Strategiearbeit in Klein- und Mittelbetrieben pragmatisch und zielführend zu entwickeln, zu analysieren und zu überarbeiten.Die vier Prinzipien der Erfolgsstrategie lauten:Konzentration und SpezialisierungMinimumprinzip als Leitlinie (extern und intern)Immaterielle vor materiellen VorgängenNutzen- vor Gewinnmaximierung.Das 7-Phasen-Programm der EKS zur Marktführung besteht aus:Analyse der Ist-Situation und der speziellen StärkenDas erfolgversprechendste Spezialgebiet identifizierenDie erfolgversprechendste Zielgruppe identifizierenEngpassanalysen durchführenInnovationsstrategie erarbeiten und umsetzenKooperationsstrategien erarbeiten und umsetzenDas konstante Grundbedürfnis am Markt und bei Kunden stets im Auge behalten (generischer Fokus - siehe "Innovation in Marketing" von Theodore Levitt, 1962).Das sehr verständlich und plausibel beschriebene EKS-Modell eignet sich besonders gut für die Anwendung und Nutzung im eigenen Unternehmen ohne auf teure externe Ressourcen zurückgreifen zu müssen. Das begleitende Studium der "Hidden Champions" in den beiden praxisorientierten Büchern von Hermann Simon (1997 und 2007) ist sehr zu empfehlen.Der auf den Seiten 229-254 beschriebene, erweiterte Ansatz "Meistern von Komplexität mit EKS" mit dem Zusatz "Hyperkomplexität der globalen, vernetzten Systeme ... in der Symphonie meiner MMS®" hat mit dem originären Konzept und Modell von Mewes relativ wenig zu tun.Das Literaturverzeichnis ist mit wenigen Ausnahmen beschränkt auf Werke der Autoren dieser 14. Neuauflage der "Engpasskonzentrierten Strategie" (Friedrich, Malik und Seiwert) und kann primär als Eigenwerbung gesehen werden. Leser finden in diesem Verzeichnis "Simplify Your Life. Einfacher und glücklicher leben" (2008) von Werner Tiki Küstenmacher und Lothar Seiwert.Peter F. Drucker findet in diesem Verzeichnis keine Erwähnung obwohl er bekanntlich der weltweit führende Management-Autor des 20. Jahrhunderts ist und seine Publikatikonen im 21. Jahrhundert weiterhin relevant sind.