Gründerhandbuch für pastorale Startups und Innovationsprojekte - Florian Sobetzko Matthias Sellmann Kartoniert (TB)

Ich habe das Buch als Geschenk gekauft und es ist kartoniert geliefert. Die Bindung wirkt stabil. Die Lesbarkeit der Seiten ist gut. Es ist eine ansehnliche Aufmachung für ein Projekt.

Hört endlich auf zu jammern und arbeitet mit Mut und mit handwerklichem Können, das sich auf der Höhe der Zeit bewegt. So könnte man das Anliegen der Autoren zusammenfassen. 1. Zum InhaltMänner und Frauen, die in der Seelsorge und Pastoral arbeiten, gewinnen viel, wenn sie neu sehen lernen und mit neuem unternehmerischen Mut an die kirchlichen Entwicklungen rangehen. Es lässt sich lernen, nach welchen ökonomischen Regeln und welchen Regeln des Sozial-Marketings soziale Gebilde (z. B. Klein- und Großpfarreien; neu definierte Räume; netzwerkartig verbundene Personen und Einrichtungen) „funktionieren“.Das Thema ist nicht neu. Ansätze und zahlreiche Stränge von Einzelentwicklungen gab und gibt es genug (z. B. Modelle in der Evangelischen Landeskirche von Hessen und Nassau – EKHN – in 70- bis 90er Jahren; z. B. auch Prof. Wilfried Mödinger an der Hochschule für Medien, wo er ein für kirchliche Verhältnisse adaptierten Konzept eines "Social-Marketing" bereits Mitte der 90er Jahre vorlegte.) Eine systematisch reflektierte Verbindung zwischen Praxis - Theorie - Praxis (Norbert Mette) fehlte bisher. Es fehlte auch die Reflexion, wie Theologie / Pastoral / Seelsorge und Marketing und betriebswirtschaftliches Denken zusammenkommen sollen, um nicht beliebigen Wegen Tür und Tor zu öffnen.Viel ist zwischenzeitlich geschehen im Bereich der kirchlichen Organisationsentwicklung, der Personalarbeit und eines integrierten Innovationsmanagements, das auch Ziele, Inhalte und die Vorgehensweisen in der kirchlichen Arbeit berücksichtigt.Und jetzt kommen Florian Sobetzko, Matthias Sellmann im Verbund mit vielen anderen Mitstreitern daher und bringen das alles unter ein Dach. Sie bringen ein Buch auf den Markt, das im besten Sinne des Wortes ein „unternehmerisches Denken“ favorisiert und insofern neue Töne anschlägt. Sie selbst haben gelernt, dass man im kirchlichen Leben nicht mit zu vielen Anglizismen direkt hantieren darf. Und dass theologisches Denken und das planerische Vorgehen einander entsprechen müssen.2. Persönliche BewertungDas Buch ist locker geschrieben und kommt gründlich zugleich daher. Der Umfang erschreckt einen zunächst. Es ist einerseits ein Kompendium und andererseits ein Buch, das man aufschlägt und sich sogleich irgendwo festliest. Didaktisch ist es vorzüglich aufbereitet und kommt dem Leser entgegen.Es empfiehlt sich zum einen für solche Personen, die sich schon etwas in der Materie auskennen und zu anderem auch für diejenigen, die erst einen neuen Zugang dazu gewinnen wollen. Die Lektüre ist also nicht nur etwas für Spezialisten.Die Beiträge sind von unterschiedlichem Anspruch, mal intellektueller tiefergreifender, mal erzählerischer daherkommend; sie sind jedoch stets anregend. Dass auch Grenzerfahrungen geschildert werden und die Erfahrungen von Scheitern klar benannt werden, wirkt sympathisch. Wünschen würde man sich auch Beispiele aus dem ländlichen Umfeld, wo in den großen Räumen Szenarien ausprobiert werden. Die Lektüre lohnt wirklich

In enkele heldere stappen wordt een weg geschetst om te kunnen innoveren op basis van het canvas model. Er wordt ook theologisch naar gekeken, meestal goed, maar soms ook wat verder gezocht. Al met al bruikbaar en goed.