Change-Management - so klappts! - Georg Adlmaier-Herbst Maja Storch Johannes Storch Anke Breiter Gebunden

Dieses Buch bietet eine hervorragende und sehr anschauliche Darstellung des Change-Managements, die perfekt für alle Mitarbeiter ist. Ich bin begeistert von der klaren und praxisnahen Herangehensweise des Autors.

Dieses Buch ist eine hervorragende Ressource, um die komplexen Aspekte des Change Managements zu verstehen und praktische Strategien für den Wandel zu erlernen. Die Zusammenstellung von Adlmaier, Maja Storch und Johannes Storch ist sehr wertvoll und inspirierend.

Gut!

Jeder, der schon eine Weile Changemanagement – in welcher Form auch immer – betreibt, weiß: Die eigentliche Herausforderung ist nicht den Wandel zu gestalten, sondern erfolgreich mit den entstehenden Widerständen umzugehen.Diese Widerstände entspringen aber oft nicht rationalen Überlegungen, sondern sind Produkte unseres emotionalen Erfahrungsgedächtnisses.Dem mit ausgeklügelten Erklärungen und Argumentationsleitfäden zu begegnen, ist jedoch aussichtslos.Widerstände, die dem emotionalen Erfahrungsgedächtnis entspringen, muss auf der emotionalen, nicht auf der rationalen Ebene, begegnen.Die Autoren erweitern die bewährten Change Management Methoden mit den Werkzeugen des – aus dem systemischen Coaching wohlbekannten – Zürcher Ressourcen Modell: Sie ergänzen rationale Ziele mit emotional wirksamen Mottozielen, sie machen diffuse-emotionale Widerstände mit der Affektbilanz salon- und diskussionsfähig und sie schichten bedrohlich wirkende Situationen und Herausforderungen durch Typisierung ab und schaffen damit Fokus auf das, was bewältigbar erscheint.Ein wertvoller Beitrag zum Change Management, der die betroffenen Menschen als Homo Sapiens und nicht als Homo Economicus begreift!

Das Zürcher-Ressourcen-Modell (ZRM) ist ein hervorragendes Konzept zur Veränderung und Umsetzung von neuem Verhalten. Ich kenne viele Changemanagement-Ansätze. Der Großteil der traditionellen Ansätze bleibt abstrakt und lässt die konkrete Veränderungsebene des Verhaltens außer Acht. Das Buch von Herbst und Kolleg*Innen geht genau darauf ein, führt gut in das Thema ein und stellt wesentliche Eckpfeiler des ZRM wie die Affektbilanz, die Haltung-(Motto-)ziele und das Priming dar. Die Affektbilanz erfasst die so entscheidende Gefühlsebene, arbeitet an Ambivalenzen und Widersprüchen, die hier in Veränderungsprojekten auftreten. Haltungsziele lösen heute die alten SMART-Ziele ab, die durch ihre Festgelegtheit jede Flexibilität und Kreativität ausbremsen. Wird der "Rubikon" der Veränderungsträgheit dann langsam überschritten, helfen Erinnerungshilfen (Priming) wie Bilder oder bewusst aufgestellte Gegenstände im täglichen Umfeld. Insgesamt inhaltlich ein gutes Konzept und die Sprache ist gut lesbar.

Ich habe selten ein Buch gelesen, welches mich so erzürnt hat. Es fängt zwar nett an und führt einem schnell in die Thematik des Change Managements ein, aber es beantwortet auf keine weise warum nun das ZRM die drei Standard Change Modelle von Lewin, Kotter und Krüger übertreffen soll. Es werden z.B.: keine Beispiele gegeben, wie gute Motto-Ziele formuliert werden. Jedoch erfährt man, dass dies prinzipiell ganz einfach ist. Und wo? Ganz einfach, ein ZRM-Training absolvieren und dafür zahlen. Warum benötige ich dann dieses Buch?Die Erwartungshaltung eine tolle und innovative Change Management Methode zu finden, wurde nicht erfüllt. Ein Preis von 5 € wäre für das Buch - wegen der schnellen Einführung in Change Management - gerechtfertigt.