Bauchentscheidungen: Die Intelligenz des Unbewussten und die Macht der Intuition - Mit einem Vorwort zur Neuausgabe

Ein sehr interessantes Buch, das eine neue Perspektive auf Entscheidungsfindung bietet, auch wenn ich den philosophischen Teil etwas komplex fand. Die Argumentation ist jedoch sehr anschaulich und motivierend.

Toller Rat!

Gut, ich muß vorab gestehen, dass ich die Vorträge von Herrn Gigerenzer als sehr unterhaltsam empfunden habe. Ich mag die Art der Wissensvermittlung. Deshalb stehen neben den Werken von Paul Watzlawick auch drei Bücher von Professor Gigerenzer. Was den Werken beider Autoren gemeinsam ist, das ist neben der Psychologie auch die Affininität zu Wiederholungen. Das mag der geneigte Leser als intensive Wissensvermittlung durch Wiederholen des Stoffes beschreiben, ich empfinde es als störend. Ähnlich der Wiederholungen im Fernsehen, für die man als braver Bürger ja bereits Gebühren an die GEZ entrichtet hat. So könnte ich jetzt fast eine Rezension für zwei Bücher schreiben. Damit täte ich Herrn Gigerenzer aber wahrscheinlich Unrecht. Ein weiteres Störfeld ist die teilweise fehlende Detailgenauigkeit in den Büchern, da habe ich doch eher den wissenschaftlichen Anspruch an einen renommierten Professor. Das war es aber schon an negativen Schwingungen.Man muss als Betriebswirt erst einmal damit klarkommen, Entscheidungen nicht nach nachvollziehbaren Schemata zu treffen. Auch hat die Bauchentscheidung in der westlichen Hemisphäre nicht den hohen Stellenwert wie in Arabischen Ländern oder beispielsweise in Asien, wo sehr oft der Intuition vertraut wird. Loslassen und auf den Bauch hören, die Merkmale und Funktionen der Intuition werden in diesem Buch anschaulich beschrieben. Hat man diese Erkenntnisse auf sich wirken lassen, kann man bei zukünftigen Entscheidungen durchaus auch seinen Bauch zu rate ziehen; zumindest bei Alltagsentscheidungen. Man vergrößert sein Spektrum und lernt, wie Entscheidungen zu Stande kommen können. Beruflich würde ich aber eher nicht behaupten, Entscheidungen aus dem Bauch heraus zu fällen - machen Sie das mal der nächsthöheren Instanz klar ohne das Sie bei der Risikobewertung abgestuft werden. Bei einem guten Deal kann man das gerne mal hinterher loswerden, das einen sein Gefühl nicht getäuscht hat....(unschuldiges Flöten)....Wer das Buch gelesen und die Theorien verstanden hat, kann seinen Entscheidungsmix aufpeppen. Es geht dann nich mehr um entweder-oder, sondern um "best of both worlds".Wem das Buch genauso gut gefällt wie mir, dem gefällt sicher auch BLINK! von M. Gladwell zum gleichen Themenfeld; zumal es noch anschaulicher mit der Sache umgeht - bzw. die Deutsche Übersetzung von Malcolm Gladwell.So gesehen hilft Gerd Gigerenzer den Betriebswirten sich wieder etwas zu erden, Bodenhaftung zu bekommen.