Der Chef, den ich nie vergessen werde: Wie Sie Loyalität und Respekt Ihrer Mitarbeitenden gewinnen

InhaltNach einem Vorwort und einem Vorwort zur 3. Auflage ist das Buch in acht Kapitel unterteilt. Dabei geht es um die eigenen Ziele als Führungsperson, die Originalität des eigenen Führungsstils, Fordern, Fördern etc. Die Texte werden begleitet von einigen Illustrationen und Graphiken. Hin und wieder finden sich Merksätze. Die Kapitel enden mit Handlungsempfehlungen.Am Ende des Buches finden sich drei Seiten Literaturhinweise, fünf Seiten Anmerkungen und fünf Seiten Register.Subjektive EindrückeWie schafft man es, den Posten als Führungsperson nicht nur zu bekommen, sondern ihn auch auszufüllen und eine gute Führungskraft für die Mitarbeitenden zu sein? Wenn man es schafft, den Kernhinweisen des Buches zu folgen, sollte man damit bereits auf einem guten Weg sein.Die Texte sind gut verständlich geschrieben. Beispiele lockern den vom Kern her manchmal trockenen Stoff auf. Dazu tragen auch die Illustrationen bei.Immer mal wieder habe ich beim Lesen gedacht, dass ich auch gern eine solche Führungskraft gehabt hätte.FazitLesenswert. Nachvollziehbar. Mit Hinweisen für eigene Verhaltensanpassungen.

Alexander Groth studierte Philosophie und Betriebswirtschaftslehre, bevor er sein Talent als Redner entdeckte und sich ganz dem Thema Leadership widmete. Seine öffentlichen Auftritte sind das beste Marketinginstrument, um seine Bücher über Führung zu promoten. Das vorliegende erscheint denn auch schon in der 3. Auflage. Was Verlage und Autoren unter einer vollständig überarbeiteten und erweiterten Auflage verstehen, ist allerdings relativ. Ich hätte das Adjektiv „vollständig“ jedenfalls weggelassen. Zumal das Literaturverzeichnis kaum Titel auflistet, die nach 2014 erschienen sind. Aber damit kann ich bei einem empfehlenswerten Buch leben.Schade finde ich, dass Alexander Groth in dieser erweiterten Auflage nur noch am Rande und zwischen den Zeilen auf die Rollenverteilungen im menschlichen Gehirn eingeht. Als 2016 die 3. Auflage seines Buches „Führungsstark im Wandel“ erschien, war das noch anders. Damals war ihm die Bedeutung der unbewusst arbeitenden Hirnareale sogar eine Grafik und nachvollziehbare Beispiele wert. Da Emotionen unser Verhalten auch im Wandel steuern, sollte ein Chef, den ich nie vergessen werde, Probleme auch emotional erlebbar machen. Selbst wenn das temporäre unangenehm sein kann.Falls es bei einer 4. Auflage wiederum heißt, sie sei vollständig überarbeitet worden, muss Groth dem Unbewussten wieder mehr Raum geben. Er würde sich damit auch stärker von der Konkurrenz abheben. Denn selbst sogenannte Management-Gurus meiden das Thema wie der Teufel das Weihwasser und verlieren sich lieber in Gemeinplätzen.Leserinnen und Lesern beim Thema Führung auch Altbekanntes vorzusetzen, lässt sich nicht vermeiden. Aber Alexander Groth serviert Notwendiges immerhin so, dass es nach angenehmen Zutaten duftet und leicht verdaubar ist. Zudem ist Groth kein Moralist. Er beobachtet, zieht Schlüsse, regt an, setzt auf Beispiele, kurze Formeln und Storytelling. Er pflegt einen unterhaltsamen Stil, ohne in unverbindliche Plattitüden abzurutschen. Und die wunderbaren Cartoons von Thomas Plaßmann lockern die klugen Texte angenehm auf.Mein Fazit: Wie stark menschliche Verhaltensmuster durch Emotionen, Geschichten und damit dem Unbewussten beeinflusst werden, ist dem Autor seit längerem klar. Nur schade, dass er in dieser 3. Auflage seines „Chef-Buches“ kaum mehr darauf eingeht. Aber da dies meine einzige Kritik ist, nehme ich meine Bedenken an einer Fünfsternebeurteilung gerne zurück.