Assets-as-Service: Service statt Produkte – so gelingt der Einstieg in die Service-Economy (essentials)

Das Buch beschreibt pragmatisch und leicht verständlich das bewährte Assets-as-Service (AAS)-Prozessmodell des Autors. Das Modell besteht aus vier Schritten die Unternehmen ohne große Investitionen und Risiken umsetzen können um in kurzer Zeit in der Netflix-Economy profitabel zu werden und damit nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu sichern. Darüber hinaus wird das AAS-Self-Assessment-Tool erläutert mit dem Manager sofort die eigene Organisation hinsichtlich ihrer Readiness in Bezug auf AAS und die Abo-Ökonomie bewerten können um zu wissen wo sie mit welchen Maßnahmen gezielt und effektiv i n der Abo-Wirtschaft ansetzen müssen.