Krisen und Krisenmanagement in Familienunternehmen: Schwachstellen erkennen, Lösungen erarbeiten, Existenzbedrohung meistern

In Deutschland haben Familienunternehmen einen Anteil iHv c. 42% am Gesamtumsatz deutscher Unternehmen. Immerhin c. 1200 Unternehmen erwirtschaften einen Umsatz von mehr als 50 m EUR.Familienunternehmen sind besonders krisenanfällig weil sie im Schnitt eine geringere Eigenkapitalquote haben und weil der family factor (Tod, Nachfolge, Scheidung ...) krisenauslösend wirkt.Wenn Familienunternehmen in die Krise (Verluste, Liquidität) gelangen, so gelten etwas andere Spielregeln als für die nicht familienbelasteten" Unternehmen.Wohltuend beschreibt Rüsen worin genau die Unterschiede bestehen und mit welchen Schwächen gerechnet, aber auch mit welchen Stärken gearbeitet werden kann.Das übliche Schema von Büchern zum Thema Krise/ Sanierung / Restrukturierung lautet: Erklärung des Krisenverlaufes, Handlungsmöglichkeiten im Krisenverlauf etc. Ruesen fasst diesen Standard Teil knapp und geht mit seiner Ausarbeitung weit darüber hinaus. Er fokussiert auf Familienunternehmen und die unterschiedlichen Rollen der Geschäftsleitung (Firmenmanager und Familienmanager), dem notwendigen Selbstverständnis von Fremdmanagern und liefert klar verständliche Einteilungen (gute Graphiken).Grundlegende Annahme ist: die Familie ist noch an Bord und hat das Unternehmen noch nicht verlassen.Dieses Buch ist gut geeignet für jeden größeren Familienunternehmer (und seine Familie) - nicht erst in der Krise - damit er festgelegte Handlungsschemata versteht und dies ggf. durchbrechen kann.Aber auch Akteure in der Krise - Bank Work out Abteilungen, PE, Hedge Funds, Wirtschaftsprüfer, Sanierungsmanager, Insolvenzverwalter und Amtsrichter - profitieren von der Lektüre und werden den jeweils nächsten Schritt einschätzen können.Fazit: hätte ich dieses Buch nur schon vor der Krise des von mir geleiteten Familientunernehmens gelesen, so wäre ich mit einer anderen Erwartungshaltung und besseren Verständnis für die Handlungsweisen der Akteure an die Arbeit gegangen.

Herrn Dr. Rüsen ist es gelungen, nicht nur eine Dissertation von hohem wissenschaftlichen Niveau, sondern auch ein lesbares, speziell für die Zielgruppe Familienunternehmer und Familienunternehmerinnen streckenweise geradezu packendes Buch vorzulegen.Da sich hier ein jeder Familienunternehmer - unabhängig von der Unternehmensgröße - auch in vielen realen, selbstverständlich anonymisierten Fallbeispielen wiederfindet, sollte sich niemand vom Titel des Buches abschrecken lassen oder nicht angesprochen fühlen:aus eigener 20-jähriger Erfahrung in einem jahrzehntelang erfolgreichen, jedoch in der 4. Generation jäh gescheiterten Familienunternehmen kann ich nur bestätigen, dass erste vage, diffuse Krisensymptome bereits Jahre zuvor - vor der akuten Liquiditätskrise - wahrzunehmen sind, und zwar in einem Frühstadium, als Handlungsspielräume für Anpassungen, Erneuerungen oder noch selbst gemanagte Restrukturierungen vorhanden gewesen wären.In der - und für die - Praxis kann aus dem tieferen und möglichst frühzeitigen Verständnis der in den beiden ersten Teilen des Buches von Dr. Rüsen dargestellten Erkennnisse heraus im Idealfall eine Krisenprophylaxe entwickelt werden, damit der dritte Buch-Teil zum Krisenmanagement - in der Regel die fremdbestimmte Restrukturierung oder gar Sanierung - erst garnicht zum Einsatz kommen sollte."Die Einschläge kommen näher!" - so oder ähnlich klingt es lauter denn je aufgrund der aktuellen Wirtschaftslage aus manchem Unternehmermunde. Insofern kommt dieses wichtige und wissenschaftlich grundlegende Buch gerade zur rechten Zeit - hoffentlich noch früh genug, damit sich nicht nur Familienunternehmer und Familienunternehmerinnen vorbeugend gegen die Titel-Thematik wappnen können.

Das Familienunternehmen in der Krise ist in den letzten Monaten mehr und mehr in den Fokus der Öffentlichkeit gekommen. Zu diesem Thema haben nur sehr wenige Autoren einen belastbaren Einblick in die Dynamik der Entwicklung in Krisensituationen. Hier schließt die Publikation von Dr.Tom A Rüsen eine Lücke. Er untermauert sein theoretisches Wissen über diese oft zerstörerischen Dynamiken mit empirischen Erkenntnissen aus seinen vielen Gesprächen mit Familienunternehmern, Banken und Sanierungsmanagern. Die Unternehmerfamilie selbst steht dabei im Mittelpunkt seiner Ausführungen.Das Buch richtet sich an aktive Familienunternehmer und deren Nachfolgegeneration, da es Handlungsoptionen aufzeigt um die Familie und das Unternehmen auf ein Krise vorzubereiten und die Handlungsfähigkeit zu untermauern.Zusätzlich richtet sich das Buch aber auch an Institutionen und Entscheidungsträger, denen die Wertewelt und das nachhaltige Handeln des Familienunternehmers noch unbekannt sind.