Musikwirtschaft im Zeitalter der Digitalisierung: Handbuch für Wissenschaft und Praxis (NomosHandbuch | NomosHandbook)

Das Buch ist für Wissenschaft und Praxis relevant. Es enthält neben wissenschaftlichen Analysen vor allem auch Handlungsbeschreibungen des operativen Managements sowie Ausblicke und Perspektiven auf die nächsten Schritte der Transformation in der Musikwirtschaft. Mit 550 Seiten sehr umfangreich, die einzelnen Beitrag sind aber sehr verständlich formuliert.

Ein beispielloses Werk. Für eine Branche, die Transformation schon derart häufig durchlebt hat.Seit der „Ursuppe“ Live-Musik, dem Notendruck, der Musik zur Massenware machte und der skalierbaren, mindestens achtfachen Tonträger-Transformation – beginnend mit den Stiftwalzen in Kirchen, Notenrollen in Dampf- und Drehorgeln, Schellack- und Vinylplattenspielern, Playern für Spultentonbänder, Compact Cassetten und Compact Disks bis hin zum dem Tag, als das digitale Format das Licht der Welt erblickte und kurz darauf selbst die nächste Transformation erfuhr, als Streaming-Formate die mp3-Downloads ergänzten – befindet sich die Musikwirtschaft angetrieben von der Kanalvielfalt auf Kundenseite im ewigen Wandel. Und trotz dessen, dass die Live-Musik der Ursprung von allem war, scheint ihre Magie auch in der Moderne ungebrochen – selbst in ökonomischer Hinsicht.Einen besonders beachtenswerten Gedanken fand ich in „Zukunft, die verzögert wird“, der auf die lange zögerliche Haltung der Musikindustrie abzielt – und doch ein zutiefst menschliches Phänomen beschreibt: das Wandel und Neuausrichtung bei stetig steigender Dynamik, Komplexität und Unsicherheit zwangsläufig nur verlangsamt ablaufen kann.Von kaum einer anderen Branche können wir so viel lernen. Die Autoren reihen unzählige, sorgfältig hergeleitete Erkenntnisgewinne gekonnt aneinander und bespielen den „Transformations-Champion“ Musikwirtschaft beindruckend breit und tief. Sie beziehen klare, prägnante Positionen zur zurückliegenden Transformation der Branche und spannen einen Rahmen für die zukünftige Transformationsarbeit auf. Dabei unterscheiden sie den Makrostrukturwandel mit seinen marktbedingten Veränderungskräften und Rahmenbedingungen vom Mikrostrukturwandel mit Blick auf ein zeitgemäßes, vorwärts gerichtetes operatives Musikmanagement. So entstanden zehn gelungene Kapitel mit vielen facettenreichen, gehaltvollen Beiträgen.