Zukunftsfaktor Unternehmenskultur: Der Leitfaden für Topmanager

Das mit Abstand wichtigste für den Autor sind Führungspersönlichkeiten im Oberen Management, die bereit sind sich mit der Unternehmenskultur auseinander zu setzten und diese auch über die Jahre auf neue äußere und innere Einflüsse zu ändern.Hierbei geht er kapitelweise auf die folgenden 7 Bausteine ein:- Zielbeschreibung- Alignment- Mobilisierung- Steuerung- Orientierung- Lernen- BeendigungNeben diesen Hauptthemen erklärt er noch die generelle Wirkung der verschiedenen Unternehmenskulturen. Durch die Begleitung/Beratung vieler Unternehmen kann er hierbei zahlreiche Beispiele mit angeben, die oftmals sehr lehrreich und interessant sind. Dabei kommen auch immer mal wieder einige humorvolle Geschichten hervor und er schafft es generell das Buch nicht zu ernst zu schreiben. Auch versucht er nicht dem Leser genau zu diktieren, wie die perfekte Unternehmenskultur auszusehen hat, sondern gibt Beispiele wie man diese auch mit Mitarbeitern erarbeiten kann oder an diese anpassen kann.Insgesamt hat mir das Buch daher sehr gut gefallen und man kann viele Learnings für die Managementthemen Unternehmenskultur und auch generell zur Menschenführung mitnehmen. Der Untertitel „Ein Leitfaden für Topmanager“ hält daher was es verspricht.

Der Megatrend Digitalisierung verändert die Wirtschaft in atemberaubendem Tempo. Während manche Unternehmen die neuen Rahmenbedingungen zu ihren Gunsten nutzen, stürzen andere Unternehmen ab. Woran das liegt, ist nicht nur mit dem Wissen und den digitalen Fähigkeiten zu erklären.Autor Peter Fischer sieht den Hauptgrund in einer erfolgreichen Bewältigung der disruptiven Zeiten in der Unternehmenskultur, die von seinen Führungskräften ausgeht. Es liegt insbesondere an den obersten Führungspersönlichkeiten im Management, eine Unternehmenskultur zu schaffen, die die Zukunftsfähigkeit der Firma sicherstellen.Fischer identifiziert dafür sieben Bausteine für einen erfolgreichen Kulturwandel:1. Zielbeschreibung: Welche kulturellen Merkmale, Verhaltensweisen und Einstellungen sollen zum Besseren verändert werden?2. Alignment: Kulturwandel beginnt an der Spitze des Unternehmens und ist mit den Führungskräften abgestimmt.3. Mobilisierung: Wie können die Mitarbeiter dazu gebracht werden, neue Wege zu gehen?4. Steuerung: Aufmerksamkeit in den verschiedenen Phasen der Veränderung.5. Orientierung: Welche Werte, Rahmenbedingungen und Rollenmodelle gelten?6. Lernen: Welche Lernmöglichkeiten gibt es?7. Beendigung: Wann ist der Veränderungsprozess abgeschlossen?Um eine Unternehmenskultur dauerhaft zum Besseren zu verändern, braucht es ein überlegtes Vorgehen mit aktiver Begleitung, das vom Vorstand ausgeht. Es wird eine Fülle von Maßnahmen und Vorgehensweisen benötigt, um Kultur nachhaltig zu beeinflussen. Insofern bietet das Buch einen Leitfaden für einen erfolgreichen Kulturwandel.

„Was ist Unternehmenskultur? Für was brauchen WIR denn das?“ könnten Fragen von Führungskräften sein und genau das Thema wird in vielen Branchen und Firmen noch immer ignoriert. Genau in Krisenzeiten wird sichtbar, wer eine stabile, klar erkennbare Unternehmenskultur im Betrieb implementiert hat und wer nicht. Denn eines ist gut erkennbar: Wer „unternehmenskultiviert ist“, bleibt im G’schäft!Peter Fischer hat mit seinem aktuellen Buch mein Wunschthema seit Jahren aufgegriffen: gesunde Unternehmenskultur und wie diese erfolgreich implementiert werden kann, um zukunftsträchtig zu sein und zu bleiben.Im Buch wird von der strategischen Entscheidung bis zur erfolgreichen Umsetzung mit 7 Bausteinen eingegangen. Viele Graphiken ergänzen die Ausführungen von Peter Fischer.Ein wahrlich wertvoller Leitfaden für Topmanager, Start-ups und business-denkende Studierende. Ich empfehle das Buch von Herzen für alle die wirklich Ihr Unternehmen zukunftssicher machen wollen!