Gemeinsam sind wir blöd!?: Die Intelligenz von Unternehmen, Managern und Märkten

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Wer sich mit dem Thema Systemische Organisationsberatung" beschäftigt, für den ist das Buch von Fritz Simon eine erkenntnis-reiche und flüssige Lektüre.Da es Simon versteht, selbst komplizierte Zusammenhänge einfach darzustellen, ist das Buch jedoch auch für Manager höchst empfehlenswert, die sich mit Der Intelligenz von Unternehmen, Managern und Märkten" beschäftigen. Das sollte eine Hauptaufgabe im Management sein, vielleicht bekommt sie mit dem Buch eine größere Bedeutung.Fritz Simon betont an verschiedenen Stellen, daß es sinnvoll und nötig ist, die Komplexität zu reduzieren, um Systeme zu verstehen. Dieser Aussage folgend gelingt es ihm durch praktische Übungen, Metaphern und einiger Unternehmensportraits komplexe Sachverhalte einfach dazustellen.Die zentrale Frage stellt er gleich an den Anfang seines Buches:Wer schaut wohin - und welcher blinde Fleck entsteht dadurch ? [...] Wer bewertet was wie - und eben nicht umgekehrt und anders ? [...] Da soziale Systeme entstehen, wenn Beobachter andere Beobachter beim Beobachten beobachten und miteinander darüber kommunizieren, muß alles Management immer auch ein Management von Beobachtungen sein, d.h. der Versuch, Aufmerksamkeit zu beeinflussen."Wie ein Manager lenkt auch Simon die Aufmerksamkeit seiner Leser: Von der Systemumwelt über den Markt, das Unternehmen, die Gruppe, hin zum Team und zum Individuum. Dabei spinnt er ein feines Netz unter dem Begriff der Kopplungen zwischen allen Beteiligten. Selbst systemisch unerfahrenen Lesern wird dadurch die Wechselseitigkeit der Systemteilnehmer gut erkennbar.Da Fritz Simon nicht nur Organisationsberater sondern auch Psychiater und Therapeut ist, widmet er ein ganzes Kapitel den psychiatrischen Metaphern zur Beschreibung wirtschaftlicher Prozesse (depressive Märkte") Und auch hier kommt er zu dem Ergebnis, daß die dahinter liegende Logik auf der Beobachtung und Bewertung von Prozessen liegt. Denn auch eine Depression ist von außen nicht zu erfühlen, sondern nur zu beschreiben. Für die Organisation zieht er für sich daraus die Konsequenz: Ohne Veränderung der Kommunikation gibt es keine Änderung der Organisation."Für den Manager in Change-Prozessen liefert das Buch eine Fülle von Anregungen, um sich selbst zu reflektieren und durch eine Änderung der Kommunikation auch den Veränderungsprozess zu beeinflussen. Gleichzeitig ist es auch ein Handlungsauftrag, denn Simon stellt an ganz vielen Stellen fest: Dies ist Aufgabe von Führung !" Damit erhält das Buch nicht nur seinen theoretischen Wert, sondern sendet auch eine ganz konkrete Botschaft: Intelligente Manager steuern intelligente Unternehmen auch sicher durch ziemlich blöde Märkte." Insofern könnte man auch den Slogan hinzufügen: Achtung ! Lesen gefährdet die Dummheit !" Die Lektüre dieses Titels trägt ganz sicher dazu bei.Der Nutzen für Coaches liegt für mich in den zahlreichen Perspektivwechseln, die Fritz Simon über das Buch spannt. Dabei bilden sich für mich die drei tragenden Säulen heraus: Zirkularität berücksichtigen, Komplexität reduzieren, Kommunikation verändern. Auf diesen einfachen Nenner gebracht wird sein Buch den eigenen Anforderungen in jedem Sinne gerecht.Horst Lempart[...]

Hat auch unnötige Längen, alles in allem aber gut zu lesen und interessant. Für jemand der bereits Beratungserfahrung hat eher wenig Neues.