Intuition und Professionalität - Bernd Schmid Christiane Gérard Kartoniert (TB)

Von Beginn an im Stil sehr narrativ legen die Autoren ihr Thema der strukturellen Verbindung von Transaktionsanalyse und systemischer Beratung an. Was, nicht nur interessierten Laien, das Verständnis der Einlassungen durch die flüssige und bildreiche Sprache sehr vereinfacht (soweit das bei den durchaus teils komplexen Darlegungen möglich ist).Immer komplexer werden die kommunikativen und handlungsorientierten Herausforderungen der Zeit mitsamt der höher werdenden Erwartung an rasches, entschlossenes und dennoch intelligentes Agieren angesichts der Herausforderungen und Aufgaben. Was naturgemäß in hohem Maße, letztendlich aber nicht nur für den beruflichen Bereich gilt.Die Profession des Beraters macht hier keine Ausnahme und steht, mehr denn je, vor der inneren Aufgabe, einerseits Prozesse „innerlich heimisch“, spricht „intuitiv“ zu erfassen, andererseits aber auch möglichen Verengungen durch die eigene Intuition (die eigene „Selbstverständlichkeit“ wird mit der „objektiven Realität“ gleichgesetzt) entgegenzuwirken.Hier setzen die Impulse des Buches ihren Schwerpunkt. In neun Kapiteln bieten die Autoren Ideen, Impulse, Werkzeuge und sehr verständlich aufgearbeitete Beispiele aus der Praxis, die dem professionellen Berater in der Summe ein breites Instrumentarium zur Reflexion der eigenen Haltung anbieten. Dabei liegt in weiten Teilen die „systemische Transaktionsanalyse“ zu Grunde, die hier ihre Tauglichkeit für die Berufspraxis (wieder einmal) unter Beweis stellt.Kommunikative und breit erforschte Grundlagen der TA in Verbindung mit dem „Gesamtblick“ des systemischen Ansatzes ergeben so unter anderem eine Kompetenz der „geschulten Intuition“, welches hervorragend gerade in Beratungsprozesse von Organisationen und den dazu gehörenden Reflexionsprozessen seine Anwendung finden kann.Die grundlegende Verbindung beider Ansätze wird im ersten Kapitel des Buches dargelegt, woraufhin im zweiten Kapitel die „Intuition“ begrifflich und inhaltlich näher geschärft wird.Dies findet seine logische Fortsetzung (und Anwendung) im dritten Kapitel mit Hilfe der Beschreibung von Kommunikationsmodellen, „die Intuition berücksichtigen“. Modelle, die dann im vierten Kapitel erweiter werden durch „bewährte Konzepte für Professionell“ (weitgehend aus der TA abgeleitet).Das Rollen- und Persönlichkeitsmodell der TA wird im Folgenden ebenso verständlich und grundsätzlich erläutert, wie „Beziehungen als Ort schöpferischer Wirklichkeitsgestaltung“ vor Augen geführt werden.Wie dies alles in ein strukturiertes Reflexionssystem einfließen kann, zeigen die Autoren im siebten Kapitel, in dem ein „didaktisches Schema für die Konzeption von Reflexion von Beratung“ erläutert wird. Der erkennbare Vorteil dieses Instruments liegt in der Möglichkeit der „Beobachtung von Beratung“ aus verschiedenen Perspektiven und aus differenzierten Zusammenhängen heraus. Gerade das angeführte Beispiel der Entwicklung eines „bizarren Verhaltens“ führt hier dem Leser vor Augen, wie sinnvoll und notwendig eine möglichst offene und breite Reflexion von eigenen Intuitionen und Bewertungen kommunikativer Prozesse ist.Das „Toblerone Modell für professionelle Kompetenz“ vertieft die Ausführungen an Anregungen der Autoren praxisorientiert und umsetzbar, bevor im letzten Kapitel noch einmal reflexiv „Rückblick“ gehalten wird.Sehr verständlich und in sich schlüssig strukturiert weisen die Autoren im Buch die wichtige Rolle der Intuition für den professionellen Berater auf, zeigen die grundlegenden Modelle für eine „geschulte und reflektierte“ Intuition und bieten praxisnahe Hilfsmittel und Modelle für die je eigene Reflexion.

Das Curriculum von Bernd Schmid ist ebenso beeindruckend wie seine Publikationsliste. Aber was mich zu diesem Buch hinzog war der Titel, beschäftige ich mich doch ebenfalls mit dem Phänomen Intuition und wie sich ihre Sprache besser verstehen lässt. Zudem interessieren mich Brückenbauer, die Bernes Theorien mit systemischen Ansätzen verbinden. Ich gehöre also nicht ganz zu den Laien, an die sich das Buch von Bernd Schmid und Christiane Gérard laut Klappentext ebenfalls richtet. Und meinem Vorwissen verdanke ich es wohl auch, dass ich die Lektüre nicht vorzeitig abgebrochen habe. Denn es half mir dabei, den roten Faden zu spinnen, den der Autor offenbar beim Schreiben der 222 Seiten nicht zu benötigen schien. Aber dieser Verzicht ist dem ganzen Unterfangen nicht bekommen und erklärt die mittelmäßige Bewertung. Als erfahrener Experte mag er das Ganze immer vor Augen gehabt haben, als die verschiedensten Inhalte zu Papier gebracht wurden. Doch als Leser fand ich es bemühend, die Verantwortung eine Aufführung tragen zu müssen, die eigentlich der Regisseur übernehmen sollte. Und richtet man den Fokus auf die Übergänge einzelner Szenen, merkt man sehr wohl, dass Anfang und Ende nicht immer zusammenpassen. Da hilft auch das Inhaltsverzeichnis im Dissertationsstil nicht viel.Das Autorenduo hätte so viel zum Thema TA und systemisches Vorgehen zu sagen, dass ich den fragmentarischen Charakter der Ausführungen wirklich bedaure. Und so kam es eben, wie es kommen musste. Ich stellte meine Lupe auf die verstreuten Puzzlesteine ein und machte mich etwas widerwillig daran, die Einzelteile zu einem stimmigen Bild zusammenzusetzen. Wer sich an dieser Arbeit nicht stört, wird meinen Bewertungsabzug ungerecht finden. Doch ich bleibe dabei, dass dieser Job in den Aufgabenbereich eines Autors gehört. Neun Kapitel sind es, die als Klammer und Ordnungsmuster dienen. Nach einer Standortbestimmung erfährt der Leser, was Berne und was Schmid unter Intuition verstehen. Was die Neurowissenschaftler dem hinzuzufügen hätten, wird nur angetippt. Im dritten Kapitel stellt der Autor die klassischen Kommunikationsmodelle vor, um danach einen Überblick über weitere Konzepte der systemischen Transaktionsanalyse zu geben. Die Rollenkonzepte der TA kommen im fünften Kapitel zur Sprache, die Beziehungen im sechsten. Das Kapitel "Konzeptionelle Perspektiven für Therapie und Beratung" umfasst dann leider nur zehn Seiten. Mehr Platz widmen die Verfasser dem Thema "Professionalität und systemische Transaktionsanalyse". Und unter dem Sammelbegriff "Meilensteine" findet der Leser noch all das, was vorher schlecht unterzubringen war.Mein Fazit: Ich finde es erstaunlich, dass die beiden Autoren sich nicht mehr darum bemühten, ihre Perlen so aufzureihen, dass es zum Schluss ein wahres Schmuckstück gibt. Durch den fragmentarischen Charakter wird dem Leser nicht nur unnötige Arbeit zugemutet, sondern dem Kreis der Laien die Lektüre zusätzlich erschwert.