Coaching Beratung Systemisches Coaching - Gabriele Müller Kay Hoffmann Gebunden

Klasse: Der Untertitel des Sachbuchs "Systemisches Coaching" verleitet mich tatsächlich dieses Buch immer wieder zur Hand zu nehmen. Aus gutem Grund. Nach anfänglichem Stöbern und Rumblättern bin ich zu Beginn auf kluge Art in scheinbar selbstverständliche Begriffe "hineingeraten" - ohne zu merken, wie die Zeit verflog.Jeder Begriff eröffnet sich sachlich als abgeschlossenes Kapitel, wird in wohlproportionierter Weise aus den Perspektiven "Philosophie", "Beratungspraxis", "Managementstrategien" etc. erläutert, ohne in der geringsten Weise belehrend zu sein. Und trotzdem kann das Buch - sofern man will - wie ein Lehrbuch verstanden werden. Aber nie als eine Art Rezeptsammlung à la "man nehme...". Im Gegenteil. Denn auch der Aufbau des Buches ist im wahrsten Sinne systemisch: In lexikalischer Form bietet es mir eine Fülle an komprimiertem Wissen und ist gleichzeitig Anregung, mein eigenes Tun als Coach und Berater zu reflektieren und genau dadurch zu verfeinern.Noch etwas: Neben dem fundierten Inhalt, freute sich auch ein Teil von mir darüber, dass in der Literatur endlich die Begriffe "Herz" und "Liebe" in diesem Kontext wie selbstverständlich erwähnt und damit gewürdigt werden ... denn was nützen mir die besten Konzepte und Methoden, wenn das Wesentliche fehlt .... dafür beiden Autorinnen ein herzliches Danke.Ein tolles Buch, das eine bislang ganz besondere (und einmalige) Ergänzung zum Thema in meinem Bücherregal darstellt....

Das handliche Nachschlagewerk von Gabriele Müller und Kay Hoffmann könnte für mich auch systemisches Lexikon" heißen. Dabei werden allerdings nicht, wie sonst eher üblich, systemische Fachbegriffe erklärt wie zirkuläres Fragen, Wunderfrage, Kybernetik, Interaktion oder Konstruktion. Vielmehr haben sich die Autorinnen zentralen Coaching-Themen gewidmet, die von Absicht über Beziehung, Liebe, Macht und Ordnung bis hin zu Veränderung , Werte und Zufall reichen.Keine schlechte Idee, denn die weitere Herangehensweise ist attraktiv: Die Begriffe werden aus philosophischer Perspektive einleitend und gut verständlich erklärt, bevor handwerkliche Fragen aus der Beratungspraxis den alltagstauglichen Bezug herstellen. Für die Coaching-Praxis und die Gesprächsführung hat dieser Beitrag für mich eine ganz entscheidende Bedeutung. Sie können zum Beispiel als Vorbereitung auf eine anstehende Coaching-Einheit dienen, um den Prozess (wieder) in Gang zu bringen oder aufrecht zu erhalten.Managementstrategien und Coachingtechniken ergänzen die Begriffsklärung, wobei diese Trennung teilweise etwas konstruiert wirkt. Die auf das Business-Coaching abgestimmten Management-Strategien könnten sich ebenso gut bei den Coaching-Techniken wiederfinden und umgekehrt. Hier scheint mir die inhaltliche Abgrenzung von Strategie und Technik nicht wirklich eindeutig, was der Gesamtaussage jedoch keinen Abbruch tut.Die Autorinnen weisen schon in der Einleitung darauf hin, daß die Stichwörter als einzelne Kapitel in sich geschlossen sind. So ist es zwar möglich, zwischen den Kapiteln hin und her zu springen. Die Versuchung, das Buch in einem Rutsch durchzulesen, blieb bei mir jedoch ungeschmälert. Mit der damit verbundenen Nebenwirkung: Das Aufmerksamkeitsniveau schwankte doch während der verschiedenen Kapitel drastisch. Das Angebot: Sie müssen das Buch nicht in einem Rutsch lesen" hat bei mir die Wirkung wie Denken Sie nicht an einen rosa Elefanten." Der schnelleren Auffindbarkeit ist durch das ABC-Register sicher Rechnung getragen. Inhaltlich runder hätte ich es gefunden, wenn es einen direkteren Zusammenhang zwischen den Stichwörtern gegeben hätte. Sicher wäre es den wortgewandten Autorinnen möglich gewesen, entsprechende Bezüge am Ende der Kapitel herzustellen. Allerdings enden diese mit einer Sammlung von Zitaten, die das Stichwort erneut aufgreifen und in unterschiedliche Kontexte setzen. Für mich zu dieser Rubrik das Qualitätsurteil ganz nett".Das größte Fragezeichen haben Müller und Hoffmann bei mir im Vorwort hinterlassen: Hier schreiben sie: Denn nicht der Mensch ist das Problem, sondern er hat ein Problem." Mit dieser Aussage manifestieren Sie, daß das Anliegen des Klienten tatsächlich ein Problem darstellt. Schon diese Perspektive läßt sich in der systemischen Arbeit ändern. Die Autorinnen reichen dann auch zum Stichwort Problem" die Richtigstellung selbst nach: Probleme sind eine Wirklichkeitskonstruktion. Sie können also auch re-konstruiert werden. Insofern hat der Patient bestenfalls etwas, das er für ein Problem hält. Mit den vielen guten Anregungen des Buches kann daraus eine lösbare Aufgabe werden. Gesamturteil: Lesenswert !Horst Lempart[...]