Lehren von Luhmann: Angewandte Systemtheorie: Pragmatische Lösungsansätze für Organisationen (LEADERSHIP kompakt)

Dieses Buch bietet eine tiefgehende und sehr praxisnahe Einführung in die angewandte Systemtheorie, die hervorragend für das Verständnis moderner Organisationsherausforderungen ist. Die Lösungsansätze sind wirklich wertvoll und inspirierend für jeden, der Organisationen verstehen möchte.

Perfekt!

Das Buch hat eine angenehme Haptik und die Seiten sind gut lesbar. Die Bindung hält den Inhalt ordentlich zusammen. Das Gesamtformat ist für das Lesen bequem.

Ich habe dieses Buch meinem Bruder geschenkt, weil er sich für theoretische Ansätze interessiert. Die Darstellung der komplexen Ideen ist gut strukturiert und lässt sich gut nachvollziehen. Er hat es angepackt und fand die Anordnung der Inhalte hilfreich für seine Auseinandersetzung.

Die für den Laien zum Teil abstrakten Theorien von Niklas Luhmann werden auf absolut brillante und leicht verständliche Weise anhand von Beispielen erläutert.Absolut empfehlenswert!!!

In den 1990iger Jahren machte im meine Ausbildung in Systemischer Beratung. Dort war Systemtheorie ein Pflichtprogramm und ich fand es so spannend, dass ich mich mit den Lehren von Luhmann ausführlich beschäftigen wollte. Aber es war auch die Zeit der Rushhour meines Lebens (neue Berufliche Herausforderungen, Familiengründung, Hauskauf), sodass ich dieses Projekt solange auf die lange Bank schob bis es in Vergessenheit geraten ist.Umso mehr hat es mich gefreut, dass ich das Buch von Judith Muster, Andreas Hermwille, Jens Kapitzl entdeckt habe. Es erinnerte mich wieder an mein fast vergessenes Vorhaben, mit mit Systemtheorie zu beschäftigen. So machte ich mich daran die „Lehren von Luhmann“ zu lesen und war begeistert. Nicht nur, dass es den Autoren:innen gelungen ist, die komplexen Sachverhalte verständlich darzustellen, sondern vor allem, dass sie dies an sehr praktischen Fällen getan haben, die ich aus meiner Beratertätigkeit kannte.Dies will ich am Beispiel des ersten Kapitels verdeutlichen:Die Autoren:innen schildern einen Fall, indem der Teamleiter Probleme und Konflikt mit seinen Mitarbeiter hatte und durch lauten Tonfall seine Meinung durchsetzte. Die Lösung war, dass man dieses Problem mit einem Kommunikationstraining lösen wollte. Ein tieferer Blick zeigt jedoch, dass das eigentliche Problem ein ganz anderes war: Durch eine Umorganisation hatte man die Teamleiter mit Vorgaben so eingeengt, dass sie durch die Situation, in der sie sich befanden, aggressiv wurden. Die Lehre von Luhman ist, dass nicht immer die nächstliegende Lösung (das Kommunikationstraining) das Problem löst, sondern das Problem eine Lösung eines anderen Problems (Überlastung de Teamleiter) sein kann. Die Schlussfolgerung daraus ist, sich neben das System zustellen und die ganze Komplexität im Auge zu behalten.Die Autorer:innen beleuchten in ihrem Buch insgesamt 13 Fälle aus der Organisationspraxis und zeigen wie Lösungen mit den Lehren von Luhmann dafür aussehen können.Mit dem Buch erhielt ich einen Einblick in die Komplexität von Organisationen und wie ich diese Komplexität bewältigen kann. Das Buch schlägt für mich zwei Fliegen mit einer Klappe: Einerseits vermittelt es in gut verständlichen Form einige der Lehren Luhmanns und zeig auf der anderen Seite, wie damit konkrete Problem gelöst werden können. Es ist eine gute Kombination von Theorie und Praxiswissen.Es ist aus einer Artikelserie, die die Autor:innen für das managerMagazin geschrieben haben, hervorgegangen. Auf diese Weise muss man es nicht von vorne bis hinten lesen, sondern kann sich bestimmte Themen heraussuchen und dann das dazugehörige Kapitel lesen.Die gute Buchgestaltung mit vielen Illustrationen hilft zudem die Inhalte gut zu verstehen. Ein rundum gut gelungenes Buch.Mein Fazit: Lehren von Luhmann ist ein lesenswertes Buch, das anregt sich mit der Komplexität unser Organisationen eingehender zu beschäftigen und motiviert sich mit dem Original (den Büchern von Niklas Luhmann) zu beschäftigen.

Probleme - insbesondere zwischenmenschliche - haben oft mehr als eine Ursache. Sie entstehen meist aus Zusammenhängen heraus, auch als Systeme bezeichnet.Die vorliegende Neuerscheinung von managerSeminare geht übersichtlich, fundiert und knackig in 14 Kapiteln auf verschiedene Aspekte der Systemtheorie von Luhmann ein und zeigt gleichzeitig pragmatische Lösungsansätze für Organisationen auf.Den Autoren ist es gelungen das doch recht abstrakte Werk von Luhmann auf leicht verständliche und angewandte Art darzustellen.