Das St Galler Management-Modell - Johannes Rüegg-Stürm Simon Grand Gebunden

Dieses Buch ist eine faszinierende und tiefgründige Betrachtung des modernen Managements und bietet eine sehr wertvolle Perspektive. Die Argumentation ist anspruchsvoll, aber äußerst inspirierend und lässt einen viel nachdenken.

Klasse!

Als "Fan" des St. Galler Management-Verständnisses - ich nutze das Wissen in der Beratung, in Führungstrainings, im Coaching und in meiner Coachausbildung - seit der ersten Generation 1972, bin ich durch die nun vorliegende Fassung in meiner Intellektuellen Neugier gut befriedigt worden. Es ist in der Tat auch weiterhin ein "Lehrstellengerüst für Sinnvolles". Allerdings nun auf einem sehr hohen Abstraktionsniveau, mit einem ausgeprägtem Komplexitätscharakter mit der Grenze an "Komplexitäts-Kompliziertheit".Natürlich verstehen die Autoren Ihre Gedanken und Deutungen mit ihrer Textsprache. Ob dies jedem Leser - zumal ohne "Vorbildung" - gelingt, ist leider zweifelhaft.Das Deutungsgerüst von Management will ja in der Praxis nicht Unheil sondern Nutzen stiften. Dafür scheint mir dieses nun "dicke" und umfangreiche Buch eher für Denker (Studium, Forscher, Stabsmitarbeiter) denn für Täter (aktive Führungskräfte und mit einer systemtheoretischen Denke und Sprache ungewohnten Leser - Oder fröhnen die Autoren dem Zeitgeist?) in Frage zu kommen.Interessant ist die konsequente Haltung aller bisherigen Autoren der SGMM Genarationen: Der Mensch kommt nicht vor.Frage: Wie lange ist dies noch durchzuhalten?Was würde ich mir für eine 4. Auflage wünschen?• Es fehlt eine Gesamtgrafik des Modells, wie in der Darstellung der dritten Generation in 2003.• Beim Lesen entsteht der Eindruck, dass die vierte Generation des SGMM stärker aus der Sicht von Systemtheorien, mit der Sprache der Systemiker und Beispielen aus der systemtheoretischen Literatur gefüttert und legitimiert ist. Schade, denn dadurch entsteht der Eindruck einer spürbaren Distanz zur Alltagspraxis von Unternehmensführung. Dadurch etabliert sich das Buch eher zu einem (universitären) Lehrbuch als zu einem Erkenntnisangebot für die Praxis. Dies war mit der Darstellung der dritten Generation des SGMM bei Rüegg-Stürm 2003 wesentlich besser gelöst.• Das Buch bietet zwar Beispiele, die aber oftmals nur für betriebswirtschaftlich vorgebildete Leser verständlich sind.• Das Buch bietet einen Kontexttransfer für den Leser durch reflexionsauslösende Fragen, die sich aus den vorangegangen Ausführungen ergeben. Leider aber nicht durchgängig zu allen Kapiteln 1., 2. und 3. Ordnung. Diese Fragen ermöglichen es dem Leser einen Bezug zu seiner Wirklichkeit herzustellen. Dies erhöht Verständlichkeit und Akzeptentanz des möglicherweise nicht ganz verstandenen Textes. Somit entsteht eine "over-zooming Anmutung" des Textes beim Leser.• Natürlich sind Unternehmen keine trivialen Maschinen - wohl aber in Teilbereichen. Die Digitalisierung lässt vermuten, dass durch sie Unternehmen in Zukunft stärker zu trivialen Maschinen werden. Was sagt die Forschung?• "Heroisches" Handeln sollte stärker definiert werden und nicht als pauschale Abqualifizierung genutzt werden. Es gibt genügend Beispiele aus der Praxis, wo "heroisches" Handeln von Einzelpersonen, Gruppen und Teams sehr wohl zum Wohle des Unternehmens einen signifikanten Beitrag leisten.• Den Begriff der "Fachführung" halte ich für heutige Führungskräfte - auch wenn sie ein SGMM nicht spezifisch kennen, für diskriminierend. Führung ist immer systemisch und eingebettet in Organisations- und Umweltbedingungen und deren Anforderugen. Hier denke ich, könnte eine zukünftige Auflage des SGMM notwendigerweise eine "differenzierte" und "ausdifferenzierte" Haltung bekommen.Fazit: ein grundsätzlich gelungendes "Buch der Erkenntnis" zum Thema Unternehmen: Für seine Gründung, für seine Stabilisierung und für seine Weiterentwicklung.Für die Praxis: Schade, dass dass Buch von Rüegg-Stürm, 3. Generation des SGMM nicht mehr zu kaufen gibt. Es ist für Praktiker schnell zugänglich im Verständnis.

Ich habe meine Bachelorarbeit zu diesem Thema geschrieben und habe sehr viel aus diesem Buch dafür gebraucht. Es ist nicht nur wahnsinnig interessant, sondern schildert aus vielen verschiedenen Blickwinkeln die einzelnen Sphären eines Unternehmens. Sehr gut geschrieben

Not a single living word in the whole book. Even practice examples have no company names and written so abstract that "practise" sounds like a dry theory."Management als reflexieve Gestaltungspraxis" word combination you will find in every page from 2 to 7 times. It irritates thst authors did not find the better way to communicate their great ideas.