Systemisch leiten im Seniorenheim - Borghild Wicke-Schuldt Kartoniert (TB)

Rezension zu Borghild Wicke Schuldt: Systemisch leiten im SeniorenheimVorbemerkung: Das Buch von Borghild Wicke-Schuldt sollte in keiner Bibliothek oderInstitution fehlen, in der Menschen berufliche Orientierung suchen. Das ThemaPersonalmanagement (Gewinnung und Führung) in der Altenpflege ist von höchsterBrisanz für unsere kontinuierlich älter werdende Gesellschaft. Sämtliche von der Politikangedachten Reformen werden unwirksam bleiben, falls es weiterhin zu wenig gelingt,engagierte Menschen für diesen Beruf zu gewinnen und zu halten. Hier besteht seitJahren ein Notstand, der beklagt, aber nicht behoben wird.Der Titel „Systemisch leiten im Seniorenheim“ ist ein Understatement, da er denEindruck vermittelt, hier werde spezifisch die Personalführung im Seniorenresidenzenbehandelt. Die im Text analysierten Probleme und Herausforderungen für Menschen inFührungspositionen ist jedoch keinesfalls auf Mitarbeiter in der Altenpflege beschränkt,sondern zeigt Lösungsansätze auf, die generell auf die Teamführung in sämtlichensozialen Berufen anwendbar sind.Formal ist der Text ist gegliedert wie ein Lehrbuch mit drei Teilen „Herzlichkeit“,„Führungsfäden und „Vernetzung“). Die Kapitel-Überschriften im Inhaltsverzeichnismachen bereits deutlich, dass menschliche Qualitäten und Charaktereigenschaftenwesentliche Themen des Buches sind. Die eher allgemeinen Postulate zur Gestaltungvon Leitungsstrukturen werden exemplarisch veranschaulicht mit persönlichenanekdotischen Berichten aus der jahrzehntelangen Berufserfahrung der Autorin, derenHerkunft aus der Familientherapie immer wieder durchscheint. Der Text verzichtetjedoch auf „Psycho-Sprech und ist für Leser jeglicher Vorbildung verständlich.Wicke Schuldt durchleuchtet die Bedeutung von Beziehungsgeflechten und derenHandhabung innerhalb einer flachen, aber eindeutig definierten Hierarchie, in der sichMitarbeiter in ihrer jeweiligen Funktion gesehen und akzeptiert fühlen. Die Autorindemonstriert, dass diese Wertschätzung zu einer stabilen oder verstärkten Motivationbeiträgt.Besonders eindrucksvoll schildert sie die Herausforderung, die es für Pflegekräftedarstellt, alte Menschen trotz Behinderungen oder Demenz ernst zu nehmen und ihnenrespektvoll zu begegnen.Der Untertitel: „Mit dem Herzen sehen“ reflektiert den Spirit des Buches und derVerfasserin, die damit die objektive Ebene eines Sachbuches teilweise verlässt. Wereinen spezifischen Ratgeber mit Vermittlung von Steuerungsinstrumenten zurEffizienzoptimierung im Personalmanagement sucht, wird nur bedingt fündig. Der Textist vielmehr ein Plädoyer für ein respektvolles Miteinander, Kreativität, Konfliktfähigkeitund Humor. Man glaubt der Autorin, dass sie den im Text zitierten Spruch vonAugustinus Aurelius ernst nimmt: Was Du entzünden willst, muss in dir selbst brennenund ihr eigenes Arbeitsleben nach dem Motto gestaltet: „Eine Vorgesetzte muss in derLage sein, über sich selbst zu lachen“.Ein mögliches Fazit aus dem Buch könnte lauten: Um eine gute Führungskraft zuwerden, muss man ein empathischer Mensch sein, mit ausreichender Distanz zu sichselbst. Das ist eine idealistische Sichtweise, die empirisch betrachtet, nur bedingtrealistisch erscheint. Das kann man als Kritikpunkt werten—oder als Anregung,bestehende Zustände zu verbessern, indem man der emotionalen Betriebstemperaturmehr Aufmerksamkeit schenkt

Systemisch leiten im Seniorenheim von der Autorin ist eine überarbeitete Version des ersten Buches und durchaus zu empfehlen. Ich habe es innerhalb weniger Tage durchgelesen mit dem Fazit: Definitiv praxisnah, man kann vieles mitnehmen und anwenden. Mir hat dieses Buch mehr gefallen, obwohl ich das erste schon sehr gut fand.Die Tipps sind klasse und man profitiert als Leser von der Erfahrung der Autorin als Heimleitung.Vielen Dank dafür!

Das Buch ist eine überarbeitete Fassung, inzwischen sind einige Jahre ins Land gegangen. Kann noch Freude aufkommen als Mitarbeiter im Seniorenheim und in der Pflege? Bei lebenslang niedriger Bezahlung, Nichtanerkennung von ausländischen ebenbürtigen Berufsabschlüssen und desh. auch hier niedrigste Bezahlung, aber auch unerträglich niedrigsten Personalschlüsseln (in Berlin z. B. 2 Pflegekräfte selbst auf 17demente Bewohner) haben die Mitarbeiter abgestimmt: Kündigungen, sie sind abgewandert und es wird nach Nachwuchs gerungen. Bei Pflegeplatzeinahmen von 3000-4800€ pro Person sei die Frage erlaubt, ob nicht jedem in diesem Land auffällt, dass die Einnahmen die Ausgaben mehrfach decken. Wo bleibt der Überschuß? Und das geht bergab seit Jahrzehnten. Die Nation muß , die Bürger sollten sich endlich fragen: Wollen wir das noch??? Geht mich das nichts an, ist das egal, wie mit unseren Eltern oder Großeltern im Pflegebereich umgegangen wird? Wie lange tolerieren wir diese Zustände noch? Mir graust vor dem Moment meiner Heimeinweisung, da ist sehr wahrscheinlich viel schlimmer (kaum vorstellbar, aber sehr wahrscheinlich), vielleicht nur noch einer da für das ganze Haus. Der Seniorenbereich ist voller Demütigungen: Für die Bewohner, die Pflegekräfte und auch die Leitung der Einrichtung, wenn sie die katastrophalen Bedingungen ändern will. Dazu braucht diese aber Unterstützung von Aussen.In diesem heute sehr schwierigen Arbeitsumfeld ist das Buch eine Bereicherung für Mitarbeiter und Führungskräfte, die etwas gutes und Tragendes wollen. Viele gute Hinweise, die sofort umgesetzt werden könn(t)en. Vergesst trotzdem nicht den augenblicklich katastrophalen Personalschlüssel, sonst nützt es alles nix mehr.